Soutenir le care

Plus largement, je propose aux entreprises de réfléchir au « care » de leurs salariés et notamment lors de ruptures de vie ou de trajectoire ou plus largement sur toutes les situations émotionnellement impactantes (aidance, deuil, divorce ou séparation, …).

Ces événements sont parfois traumatisants et peuvent avoir des impacts momentanés sur l’investissement au travail. Le salarié peut avoir besoin d’aide pour se maintenir au travail quand il est dans une période de vulnérabilité. Je propose donc  :

• Un coaching de soutien et maintien en emploi lors d’une rupture de trajectoire ou en période de vulnérabilité telles que le décès d’un proche, un divorce (ou une séparation), …
• Un coaching collectif « prendre soin de l’autre » pour les CODIR ou les équipes managériales afin de partager les vécus et les pratiques.